工廠如何做好計劃物控咨詢？

工廠如何做好計劃物控咨詢？新益為計劃物控咨詢公司概述：計劃物控咨詢部門是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)和物料運(yùn)營的總安排和命脈，直接關(guān)系到生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、質(zhì)管部、開發(fā)和設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源和財務(wù)成本的預(yù)算管理等 一、主計劃和日本計劃的運(yùn)作模式 總體主計劃控制，車間分部實施(正向6級分解和控制)：通過時間節(jié)點管理表分解并管理訂單各環(huán)節(jié)的完成時間，生成訂單交貨期分解表。計劃物控咨詢部門根據(jù)時間節(jié)點要求形成主(月)計劃、周計劃和日計劃。

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服裝廠計劃物控咨詢?nèi)绾瓮菩?？新益為計劃物控咨詢公司概述：一、計劃物控咨詢概? 什么是計劃物控咨詢？計劃物控咨詢是Product Material Control的縮寫，指生產(chǎn)和物料管理，簡稱“生聯(lián)誼”。通常分為兩個部分。計劃物控咨詢PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管控，主要功能是生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度控制。計劃物控咨詢MC：物料管理(俗稱物流管理)，主要功能是物料計劃、采購申請、物料安排、物料的管理)差的物料管理和常規(guī)的物料進(jìn)出管理)等。

如何做好PMC生產(chǎn)計劃與物料控制？

如何做好PMC生產(chǎn)計劃與物料控制？新益為計劃物控咨詢公司概述：PMC即Production material control 的縮寫。是指對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容：即PC（生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）與MC（物料的計劃、采購、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及廢料的預(yù)防與處理工作）。

計劃物控中的三大KPI是什么？

計劃物控中的三大KPI是什么？新益為計劃物控咨詢公司概述：PMC中MC物料控制是一個非常關(guān)鍵的崗位，此崗位做得好的話，可以配合 PC更好的把排程執(zhí)行下去，保證客戶訂單準(zhǔn)時交付的同時也能夠控制物料庫存，換句話說就是如何用最小的物料成本，保證生產(chǎn)順暢。

生產(chǎn)計劃與物料控制為什么重要？

生產(chǎn)計劃與物料控制為什么重要？新益為計劃物控咨詢公司概述：公司生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃進(jìn)行。公司無計劃無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營。計劃是公司生產(chǎn)管理的首要職責(zé)。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，由于企業(yè)生產(chǎn)面板的規(guī)?；?、社會化，產(chǎn)品品種多樣化，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化，企業(yè)各生產(chǎn)部門必須相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要。任何部門都必須嚴(yán)格按照公司的總體計劃認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計劃的要求，相互支持和幫助，完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

如何制定物控管理方案及工作計劃？

如何制定物控管理方案及工作計劃？新益為計劃物控咨詢公司概述：物料控制目的:“不斷料、待料，不呆料、滯料，不圍料、積料”。物控運(yùn)作模式：以物料供應(yīng)保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點。物料是企業(yè)的糧食，一個良好的物料計劃是實現(xiàn)銷售計劃和生產(chǎn)計劃的保障，所以物料管控在企業(yè)管理中猶為重要，以本人以往的工作經(jīng)驗以及結(jié)合對公司的初步了解，現(xiàn)將物控方案設(shè)想如下：