職院校汽車維修場所中的5S管理

新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，并在日本廣泛推行，相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S管理活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可

6S管理對病理教學實驗室的意義

新益為6S咨詢公司概述：6S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，讓6S深入人心，以此來提升企業(yè)形象，提高工作效率，其最終目的是提升人的品質(zhì)。

6S管理在高職教學中的應(yīng)用

新益為5S咨詢公司概述：推行6S管理活動對學校形象具有很大程度的提升，對學生的自我管理方面具有監(jiān)督作用，從我做起，從小事做起，互相幫助，團結(jié)協(xié)助。6S管理沒有止境，只有繼續(xù)，只有更好。

PDCA循環(huán)在5S管理推行中的運用

新益為5S咨詢公司概述：在企業(yè)開展5S管理活動中，需要讓公司學員在實踐中學習，在學習中實踐，實現(xiàn)“知行合一”，而在實踐中充分運用PDCA循環(huán)管理工具，即Plan（計劃），Do（執(zhí)行），Check（檢查）和Action（糾正），循環(huán)攻克5S管理方面的難題，能實現(xiàn)5S管理推進工作螺旋式上升。

醫(yī)院科室7S管理標準制定

新益為6S咨詢公司概述：一般來說，醫(yī)院科室在開展7S管理前需對全體員工進行7S管理培訓，讓大家都清楚什么是7S管理，及為什么要進行7S管理活動，使廣大員工充分開展7S管理活動能給自己帶來的好處，從而主動去做。但除了培訓外，我們也需要制定一定的7S管理標準，讓大家有規(guī)可循、有規(guī)可依。

精益供應(yīng)鏈與5S管理的結(jié)合

新益為5S管理咨詢公司概述：本文通過利用5S管理這一關(guān)鍵的精益概念，探討精益生產(chǎn)環(huán)境下的供應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展。將介紹精益供應(yīng)和5S管理的概念，然后討論如何使用5S管理方法來制定和實施供應(yīng)戰(zhàn)略。