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近日,廣東某家居科技公司精益6S項(xiàng)目迎來(lái)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收與第四期項(xiàng)目總結(jié)會(huì)相繼舉行,全面展示了項(xiàng)目推進(jìn)成果,為后續(xù)持續(xù)優(yōu)化管理指明方向。
四期總結(jié)暨表彰大會(huì)
下午兩點(diǎn)十五分,精益6S項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作正式啟動(dòng)。驗(yàn)收小組深入各團(tuán)隊(duì)的工作區(qū)域,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維持、劃線、目視化、OPL課程和點(diǎn)檢文本制作張貼等項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致檢查。在現(xiàn)場(chǎng)維持方面,各區(qū)域物品擺放整齊有序,通道暢通無(wú)阻,工作場(chǎng)所干凈整潔,展現(xiàn)出良好的日常管理狀態(tài);劃線規(guī)范清晰,明確了不同功能區(qū)域和物品的擺放位置,有效提升了空間利用率;目視化管理成效顯著,各類標(biāo)識(shí)、圖表一目了然,方便員工快速獲取信息,提高工作效率;OPL課程和點(diǎn)檢文本制作張貼規(guī)范,為員工提供了實(shí)用的操作指南和設(shè)備維護(hù)依據(jù),增強(qiáng)了員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)。驗(yàn)收小組對(duì)各團(tuán)隊(duì)的成果給予充分肯定,同時(shí)也針對(duì)個(gè)別細(xì)節(jié)問(wèn)題提出了改進(jìn)建議。
精益管理視頻回顧
上午9點(diǎn),第四期項(xiàng)目總結(jié)會(huì)在辦公樓會(huì)議室隆重舉行。推進(jìn)辦全體成員、公司高層蕭總、王總,各團(tuán)隊(duì)廠長(zhǎng)和班組長(zhǎng)及部分優(yōu)秀員工齊聚一堂。會(huì)議伊始,通過(guò)一段精彩的視頻回顧了第四期精益6S項(xiàng)目的精彩瞬間,從項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的決心與憧憬,到推進(jìn)過(guò)程中的努力與汗水,再到如今取得的階段性成果,每一個(gè)畫(huà)面都深深觸動(dòng)著在場(chǎng)人員的心弦。
各團(tuán)隊(duì)總結(jié)匯報(bào)
隨后,精工隊(duì)、沖鋒隊(duì)、巔峰隊(duì)、縱橫第一隊(duì)、新秀隊(duì)等各團(tuán)隊(duì)代表依次上臺(tái)匯報(bào)。他們?cè)敿?xì)介紹了本團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的具體做法、取得的成效以及遇到的問(wèn)題和解決方案,分享了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。匯報(bào)結(jié)束后,進(jìn)入激動(dòng)人心的團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),對(duì)在第四期項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰,激勵(lì)各團(tuán)隊(duì)在后續(xù)工作中繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰
顧問(wèn)老師對(duì)本期項(xiàng)目進(jìn)行了全面點(diǎn)評(píng),肯定了各團(tuán)隊(duì)的努力和成績(jī),同時(shí)指出了存在的不足之處,并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排,明確了下一階段的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。
顧問(wèn)老師點(diǎn)評(píng)
公司領(lǐng)導(dǎo)王總、蕭總分別發(fā)表致辭,對(duì)精益6S項(xiàng)目取得的成果表示祝賀,強(qiáng)調(diào)了精益管理對(duì)公司發(fā)展的重要性,鼓勵(lì)全體員工將精益理念融入到日常工作中,逐步轉(zhuǎn)變思想和行動(dòng),不斷提升自我能力,緊跟公司前進(jìn)步伐,持續(xù)提升公司的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
公司領(lǐng)導(dǎo)致辭
會(huì)議最后,全體參會(huì)人員合影留念,記錄下這一具有紀(jì)念意義的時(shí)刻。公司精益6S項(xiàng)目第四期總結(jié)會(huì)的成功舉辦,不僅是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)與回顧,更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的激勵(lì)與展望。相信在公司全體員工的共同努力下,精益管理之路將越走越寬廣,為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等