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面對日益激烈的市場競爭與行業(yè)“內(nèi)卷化”挑戰(zhàn),重慶某機械制造公司與新益為達成戰(zhàn)略合作,正式啟動為期8個月的“質(zhì)量管理提升”咨詢項目。此次合作旨在通過系統(tǒng)性質(zhì)量變革,實現(xiàn)產(chǎn)品合格率、客戶滿意度的跨越式提升,為公司在高端制造領(lǐng)域樹立新標桿奠定堅實基礎(chǔ)。
啟動會現(xiàn)場
啟動會于近日在公司會議室隆重召開,公司主要骨干與優(yōu)秀員工參與本次啟動會。會議由蘇總主持,主持人對與會嘉賓表示熱烈歡迎,并簡要介紹了本次項目的背景和意義。他指出,在當前市場競爭日益激烈的環(huán)境下,推行質(zhì)量管理提升是企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、打造讓客戶滿意的基礎(chǔ)。
隨后,會議進入了激動人心的授牌儀式環(huán)節(jié)。楊董事長現(xiàn)場簽署授權(quán)書并授予推進辦主任,標志著質(zhì)量管理提升推進辦正式成立,將全面負責項目的組織、協(xié)調(diào)和推進工作。為質(zhì)量管理提升共計6個團隊授予了象征責任與使命的牌匾,勉勵他們充分發(fā)揮團隊智慧,勇于創(chuàng)新,為公司質(zhì)量管理提升貢獻力量。
授牌環(huán)節(jié)
各分公司領(lǐng)導分別發(fā)言,對各自團隊在本次項目中提出了要求和展望,并全力配合老師的工作,共同努力達成預(yù)定目標。
各分公司領(lǐng)導發(fā)言
顧問老師提出全員參與、高層重視,全員要保持空杯、學習的心態(tài)。同時對咨詢配合的要求與項目整體的計劃進行了宣貫。
顧問老師發(fā)言
公司楊董事長在項目啟動會上深刻指出:“在全球化競爭與智能制造轉(zhuǎn)型的雙重壓力下,當前市場已從‘規(guī)模擴張’轉(zhuǎn)向‘價值深耕’,唯有以質(zhì)量為核心驅(qū)動力,才能突破同質(zhì)化競爭的桎梏。”楊董事長強調(diào):“質(zhì)量升級不是選擇題,而是生存必答題。全體同仁需以‘刀刃向內(nèi)’的勇氣配合顧問團隊,將‘零缺陷’理念滲透到每個作業(yè)環(huán)節(jié)。”新益為項目老師表示,將幫助公司構(gòu)建“預(yù)防為主、快速響應(yīng)”的質(zhì)量管理生態(tài)。
與會人員合影留念
此次啟動會的成功召開,標志著公司質(zhì)量管理提升項目正式拉開帷幕。相信在全體員工的共同努力下,公司必將以質(zhì)量管理為抓手,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),在激烈的市場競爭中贏得更加輝煌的未來!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等