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公司動(dòng)態(tài) || 為夢(mèng)前行,展望未來(lái),重慶某氨綸公司精益與目視化規(guī)劃項(xiàng)目揚(yáng)帆起航
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2025-05-14 瀏覽次數(shù):

      為全面提升企業(yè)目視化管理水平、亮化廠區(qū)環(huán)境,重慶某氨綸公司于近日隆重召開(kāi)“精益與目視化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員共同召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。本次會(huì)議旨在明確項(xiàng)目目標(biāo)、部署推進(jìn)計(jì)劃,并凝聚全員共識(shí),確保精益管理與目視化建設(shè)落地見(jiàn)效,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      
      啟動(dòng)會(huì)圍繞項(xiàng)目整體規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施步驟及保障機(jī)制展開(kāi),共設(shè)置七大核心議程,為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      
      項(xiàng)目整體介紹
      
      會(huì)議伊始,由公司王主管對(duì)精益與目視化項(xiàng)目進(jìn)行了全面介紹。他指出,公司精益與目視化管理將通過(guò)直觀、透明的信息展示,亮化現(xiàn)場(chǎng)管理水平。該項(xiàng)目將覆蓋廠區(qū)、制造一部、二部、三部、四部、物流,打造標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的高效運(yùn)營(yíng)體系。
      
      推進(jìn)計(jì)劃講解
      
      第二個(gè)環(huán)節(jié)由新益為項(xiàng)目經(jīng)理張老師、詳細(xì)闡述了推進(jìn)計(jì)劃,將項(xiàng)目分為三個(gè)階段,并制定了清晰的里程碑節(jié)點(diǎn)。通過(guò)分步推進(jìn)、重點(diǎn)突破的策略,確保項(xiàng)目有序落地。

      
      目視化管理咨詢
      
      張老師闡述推進(jìn)計(jì)劃

      
      項(xiàng)目目標(biāo)共識(shí)講解
      
      會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目目標(biāo):在會(huì)議上,項(xiàng)目經(jīng)理張經(jīng)理明確梳理了各方職責(zé),統(tǒng)一達(dá)成職責(zé)共識(shí),各單位代表圍繞目標(biāo)展開(kāi)積極討論,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,強(qiáng)化了“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的理念。
      
      項(xiàng)目推進(jìn)步驟講解
      
      項(xiàng)目組從診斷分析、方案設(shè)計(jì)、目視落地系統(tǒng)拆解了各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵動(dòng)作,明確了各個(gè)環(huán)節(jié)成果輸出的方式和內(nèi)容。
      
      項(xiàng)目組建及運(yùn)營(yíng)保障
      
      為確保項(xiàng)目可持續(xù)推進(jìn),公司成立了由高層掛帥的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)。構(gòu)建“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)”(PDCA)閉環(huán)管理機(jī)制。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中顧問(wèn)組會(huì)拆分任務(wù)具體到每周,將推進(jìn)事項(xiàng)落實(shí)到每天,推進(jìn)量化,進(jìn)度清晰。

      
      目視化管理咨詢
      
      項(xiàng)目組織搭建

      
      目視化設(shè)計(jì)風(fēng)格評(píng)審
      
      會(huì)議展示了目視化設(shè)計(jì)的初步方案,包括標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、看板模板及色彩規(guī)范等。與會(huì)人員從實(shí)用性、美觀性、企業(yè)文化融合度等角度提出優(yōu)化建議,最終評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)了一套兼具功能性與品牌特色的設(shè)計(jì)方案。

      
      目視化管理咨詢
      
      目視化設(shè)計(jì)初步方案展示講解

      
      公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言
      
      公司莫經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào):“精益與目視化不僅是工具,更是企業(yè)文化的重塑。全體同仁要以此次項(xiàng)目為契機(jī),打破部門(mén)壁壘,形成‘比學(xué)趕超’的改善氛圍。”他要求管理層以身作則,將精益理念融入日常管理,為實(shí)現(xiàn)“行業(yè)標(biāo)桿工廠”的愿景持續(xù)奮進(jìn)。

      
      目視化管理咨詢
      
      莫經(jīng)理總結(jié)發(fā)言

      
      展望未來(lái)
      
      本次啟動(dòng)會(huì)的成功召開(kāi),標(biāo)志著公司在精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的道路上邁出關(guān)鍵一步。未來(lái),公司將以項(xiàng)目落地為抓手,通過(guò)全員參與、持續(xù)優(yōu)化,推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率與企業(yè)管理水平雙提升,為行業(yè)樹(shù)立“智造”新典范!

      
      目視化管理咨詢
      
      與會(huì)人員合影留念

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